美容行業(yè)生產(chǎn)了1426億個(gè)單位的包裝，其中大部分最終進(jìn)入了垃圾填埋場，今年這一情形能夠得到改善嗎？
美國紐約——2010年，化妝師Kirsten Kjaer Weis推出了自己的品牌，她開始創(chuàng)造一些奢華但有機(jī)、環(huán)保的產(chǎn)品。她決定用可重復(fù)充裝的金屬容器作為產(chǎn)品包裝，消費(fèi)者不用再重復(fù)購買帶有塑料包裝的化妝品。零售商喜歡她具有設(shè)計(jì)感的產(chǎn)品包裝，但他們對這種不符合品牌奢侈品形象的續(xù)杯概念感到困惑。要讓他們相信她的品牌值得下注，這是一個(gè)挑戰(zhàn)。
“他們就是不能理解這是奢侈品，而且是綠色環(huán)保的，”她說，“從某種意義上講，這就像是在重述一個(gè)關(guān)于彩妝產(chǎn)品的新篇章。”
8年過去了，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為主流，從巴尼百貨（Barneys）和尼曼•馬庫斯百貨公司（Neiman Marcus）到Net-a-Porter和Cult Beauty，Weis的產(chǎn)品在這些零售巨頭隨處可見。美容和個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品之所以成為環(huán)保活動人士的靶子，是因?yàn)樗鼈兘?jīng)常被高密度的塑料過度包裝起來，而這些包裝最終會被送到垃圾填埋場，而且因?yàn)槠湎钠返膶傩杂直仨毥?jīng)常補(bǔ)給造成持續(xù)浪費(fèi)。歐睿信息咨詢公司（Euromonitor International）的數(shù)據(jù)顯示，2017年，該行業(yè)的包裝產(chǎn)量為1426億個(gè)單位，其中超過40%是由硬質(zhì)塑料制成的。硬質(zhì)塑料被認(rèn)為對環(huán)境尤其有害，因?yàn)樗鼈兺ǔＶ荒茉诒粧仐壡啊耙淮涡允褂谩薄?/span>
作為一家制造產(chǎn)品的公司，我們正在對環(huán)境或多或少在造成負(fù)面影響。
包裝的環(huán)境代價(jià)正在為美容行業(yè)制造一個(gè)難題，你的保濕霜或粉底在外面的樣子幾乎和瓶子里的一樣重要。產(chǎn)品在Instagram上的出現(xiàn)方式并不是唯一的考慮因素。某些成分需要特定的包裝，同時(shí)為了防止瓶子腐蝕，或是網(wǎng)上購買需要在運(yùn)輸過程中額外保護(hù)等問題都成為了化妝品包裝的一部分。
美容行業(yè)正在采取新的措施，以應(yīng)對產(chǎn)品包裝所產(chǎn)生的垃圾。包裝創(chuàng)新是一個(gè)關(guān)鍵舉措，例如開發(fā)更好的方式運(yùn)輸和保護(hù)產(chǎn)品， 還有更多的環(huán)境友善替代品，但這樣做的成本往往更加昂貴，特別是對于需要改變生產(chǎn)數(shù)千萬產(chǎn)品方式的大品牌來說。盡管歐萊雅集團(tuán)和聯(lián)合利華等美容業(yè)巨頭已經(jīng)制定了減少使用非再生塑料的目標(biāo)，但在如今，避免使用一次性塑料的品牌往往規(guī)模較小，以奢侈品化妝品牌為主。
總部位于紐約的化妝品品牌Circumference的聯(lián)合創(chuàng)始人Chris Young表示：“沒有完美的解決方法。”他與妻子Jina Kim共同經(jīng)營該品牌。 “作為一家制造產(chǎn)品的公司，我們正在對環(huán)境或多或少在造成負(fù)面影響。”
Circumference的產(chǎn)品使用玻璃包裝，與塑料相比，回收利用所需的能源更少。該公司還計(jì)劃明年通過植樹和提供資金來清理海洋中的塑料來抵消其碳足印。
口紅制造商La Bouche Rouge銷售一款由金屬和皮革制成的可重復(fù)充裝的無塑料口紅，消費(fèi)者可以通過購買口紅內(nèi)膽來“充電”。該品牌還在開發(fā)紙質(zhì)唇膏包裝，與Ezra Petronio共同創(chuàng)立該品牌的歐萊雅集團(tuán)老將Nicolas Gerlier說，所有的開發(fā)都在品牌的內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行， “當(dāng)你想挑戰(zhàn)市場時(shí)，你必須自己開發(fā)所有的東西。”
總部位于英國的Montamonta為英國倫敦地區(qū)的酒吧、餐館和咖啡館供應(yīng)護(hù)膚品。該公司向客戶提供1升的玻璃充值瓶，以取代標(biāo)準(zhǔn)的一次性塑料容器。 這家公司收集空瓶子，然后清洗、貼上標(biāo)簽，再送回去。
玻璃可以在不同PH值下儲存一系列成分而不會分解。但是使用玻璃也有它自己的挑戰(zhàn)：瓶子在運(yùn)輸過程中會破裂，而且更重，這增加了它們在長途運(yùn)輸中的碳足印，Montamonta的創(chuàng)始人Montague Ashley-Craig表示，這意味著，對于大型全球品牌，玻璃可能不是最可持續(xù)的包裝選擇。此外，出于安全考量，Montamonta也銷售塑料容器身體磨砂。
她說：“很多人都擔(dān)心他們會在淋浴的時(shí)候摔碎玻璃瓶，這是一場關(guān)于安全與可持續(xù)發(fā)展的對話，安全永遠(yuǎn)是贏家。”
較大的品牌也開始嘗試新型塑料包裝的替代品。2017年，歐萊雅集團(tuán)開始生產(chǎn)種子植物營養(yǎng)素，并在今年4月推出了第一批產(chǎn)品。該品牌開發(fā)了一種可堆肥的淋浴安全瓶，由來自加利福尼亞州歐萊雅分銷中心的再生紙廢料制成。
但是，在一個(gè)已經(jīng)建立的品牌上大規(guī)模復(fù)制這樣的舉措可能性很低。
“當(dāng)你推出一個(gè)新品牌時(shí)，你可以從一開始就建立所有你想要的可持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)、屬性和價(jià)值觀，”歐萊雅美國的可持續(xù)性主管Danielle Azoulay說，“當(dāng)你擁有一個(gè)有100年歷史的品牌時(shí)，這個(gè)品牌不一定具有同樣的優(yōu)先權(quán)和知名度。”
設(shè)定透明的目標(biāo)會有所幫助。通過與外界溝通目標(biāo)，如果大品牌不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，他們將承擔(dān)責(zé)任。在全球范圍內(nèi)，歐萊雅承諾到2025年停止使用非再生塑料，并與艾倫麥克阿瑟基金會（Ellen MacArthur Foundation）的新塑料經(jīng)濟(jì)合作。
“這確實(shí)給我們敲響了警鐘，迫使我們進(jìn)行創(chuàng)新，找到解決方案，” Azoulay說。聯(lián)合利華也公開承諾到2025年使用100%可回收、可重復(fù)使用和可堆肥的塑料。
許多品牌最初看不到立即的投資回報(bào)，消費(fèi)者可能不會蜂擁而至。但如果他們現(xiàn)在采取這些行動，他們將被視為這一領(lǐng)域的先驅(qū)。
無論是大品牌還是小品牌，都將不得不考慮成本。對于從一開始就將可持續(xù)性融入業(yè)務(wù)的任務(wù)驅(qū)動型品牌而言，這種打擊似乎沒有那么嚴(yán)重。Montamonta的Ashley-Craig說，據(jù)她計(jì)算，如果改用一次性塑料瓶代替可回收的玻璃瓶，每年可以節(jié)省數(shù)萬美元。
她說：“因?yàn)槲覀兪前资制鸺业墓荆晕覀円恢倍际沁@么運(yùn)作的，我真的沒有看到其他的方式，我們很難量化（使用塑料節(jié)約的潛在成本），因?yàn)檫@在我們的商業(yè)模式中根深蒂固。”
對于正在努力進(jìn)行翻新改造的品牌而言，所產(chǎn)生的成本無疑會對資產(chǎn)負(fù)債表造成損失。但是，如果品牌想要在未來幾年保持相關(guān)性，它們就必須做出權(quán)衡。
市場研究咨詢公司英明（Mintel ）分析師Andrew McDougall表示：“許多品牌最初看不到立即的投資回報(bào)，消費(fèi)者可能不會蜂擁而至。但如果他們現(xiàn)在采取這些行動，他們將被視為這一領(lǐng)域的先驅(qū)。”
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